Cel: Najważniejszym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w zakresie przywództwa,
ze szczególnym uwzględnieniem aspektów budowania
autorytetu lidera

Cele pośrednie:

• Rozwijające refleksje osobiste

• Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie

• Lepsze rozumienie siebie i innych

• Budowanie i rozwijanie własnego autorytetu lidera

• Tworzenie wizji dla własnego działu

• Wygłoszenie motywującego i porywającego exposé

• Kierowanie zmianą i innowacjami

• Motywowanie i nagradzanie pracowników

• Motywowanie i nagradzanie pracowników

Program kursu

Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia

• Krótka prezentacja programu

• Oczekiwania uczestników

• Ćwiczenie integracyjne

Lider a skuteczny menedżer

• Elementy procesu zarządzania

• Planowanie

• Organizowanie

• Wyznaczanie celów

• Przewodzenie

• Kontrola

• Rola lidera a zadania skutecznego menedżera

Autorytet – podstawa sukcesu

• Co to znaczy być liderem dla pracowników

• Umiejętności lidera

• Budowanie wizji dla własnego działu – projekt grupowy

• Mój autorytet – test autoanalizy

• Lider buduje autorytet. Jak rozwijać składowe autorytetu

Charyzma – co to takiego?

• Lider jako charyzmatyczny przywódca

• Film szkoleniowy o budowaniu motywacji zespołu
  i własnego autorytetu

• Skuteczne metody wg praktyka i adaptacja do własnego zespołu  dyskusja po projekcji

Porywające przemówienie, czyli lider wygłasza exposé

• Istotne elementy expose

• Kiedy i jak wygłosić

• Exposé budujące charyzmę – ćwiczenia praktyczne

Być zajętym i efektywnym, czyli lider w działaniu

• Projekt grupowy w terenie

• Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy

• Przejawiany autorytet i styl zarządzania

• Podsumowanie projektu

Próba ognia - lider przełamuje słabości

• Próba polegająca na przejściu boso po rozżarzonych do 700ºC węglach jest jednym z najbardziej spektakularnych sposobów sięgania po wewnętrzną moc

Dokąd zmierzamy? Lider zarządza poprzez cele

• Specyfika procesu Zarządzania Przez Cele (ZPC)

• Wady i zalety ZPC

• Kluczowe elementy skutecznego ZPC

• ZPC jako istotne narzędzie do zarządzania zespołem
  i efektywnością

• Ćwiczenia praktyczne

Lider buduje i rozwija motywację w zespole

• Poznaj własny diagram motywacyjny – test autoanalizy

• Metody motywacji – krótkie omówienie teorii motywacji

• Pieniądze a motywatory niefinansowe

• Jak przejść od teorii do praktyki

• Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników

• Wywieranie wpływu w relacjach pracowniczych

Najważniejszą stałą jest zmiana. Jak ją wprowadzić?

• Powody, dla których należy wprowadzać zmiany

• Dwa modele zmian

• Metody wprowadzania zmian

• Naturalna reakcja - opór

• Techniki pokonywania oporu w organizacji

• Jak oponentów przekształcić w zwolenników

Zwycięska strategia, projekt grupowy w terenie

• „Zwycięska strategia” - wymaga od uczestników umiejętności szybkiego reagowania na zmieniające
  się okoliczności, zdolności korygowania uprzednio wyznaczonych celów oraz błyskawicznego podejmowania decyzji i kreatywnego podejścia w zaskakujących sytuacjach; nie bez znaczenia dla końcowego rezultatu jest również motywacja zarówno zespołowa, jak i indywidualna

„Być liderem w naszej firmie...”

• Przygotowanie prezentacji podsumowujących szkolenie – praca zespołowa

• Prezentacje zespołów: „Co oznacza bycie liderem w naszej firmie”

• Praktyczne wnioski końcowe

Co potem? Proces zmiany osobistej

• Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia

• Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności
  w praktyce

• Plan zmiany osobistej

Metodyka zajęć:

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład, interaktywne prezentacje, dyskusje.