Przywództwo.
Leadership w praktyce – 2 dni.
Cel:
Najważniejszym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników
wiedzy
i umiejętności w zakresie przywództwa,
ze szczególnym
uwzględnieniem aspektów
budowania
autorytetu lidera
-
Cele
pośrednie:
-
Rozwijające
refleksje osobiste
-
Podniesienie
samooceny, wzmocnienie pewności siebie
-
Lepsze
rozumienie siebie i innych
-
Budowanie
i rozwijanie własnego autorytetu lidera
-
Tworzenie
wizji dla własnego działu
-
Wygłoszenie
motywującego i porywającego exposé
-
Kierowanie
zmianą i innowacjami
-
Motywowanie
i nagradzanie pracowników
-
Motywowanie
i nagradzanie pracowników
Program
kursu Dzień
dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
Lider
a skuteczny menedżer
-
Planowanie
-
Organizowanie
-
Wyznaczanie
celów
-
Przewodzenie
-
Kontrola
Autorytet – podstawa
sukcesu
-
Co
to znaczy być liderem dla pracowników
-
Umiejętności
lidera
-
Budowanie
wizji dla własnego działu – projekt grupowy
-
Mój
autorytet – test autoanalizy
-
Lider
buduje autorytet. Jak rozwijać składowe autorytetu
Charyzma – co
to takiego?
-
Lider
jako charyzmatyczny przywódca
-
Film
szkoleniowy o budowaniu motywacji zespołu
i własnego
autorytetu
-
Skuteczne
metody wg praktyka i adaptacja do własnego zespołu dyskusja
po projekcji
Porywające
przemówienie, czyli lider wygłasza exposé
Być
zajętym i efektywnym, czyli lider
w działaniu
-
Projekt
grupowy w terenie
-
Obserwacja
pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy
-
Przejawiany
autorytet i styl zarządzania
-
Podsumowanie
projektu
Próba
ognia - lider przełamuje słabości
Dokąd
zmierzamy? Lider zarządza poprzez cele
-
Specyfika
procesu Zarządzania Przez Cele (ZPC)
-
Wady
i zalety ZPC
-
Kluczowe
elementy skutecznego ZPC
-
ZPC
jako istotne narzędzie do zarządzania zespołem
i efektywnością
-
Ćwiczenia
praktyczne
Lider
buduje i rozwija motywację w zespole
-
Poznaj
własny diagram motywacyjny – test autoanalizy
-
Metody
motywacji – krótkie omówienie teorii motywacji
-
Pieniądze
a motywatory niefinansowe
-
Jak
przejść od teorii do praktyki
-
Określanie
potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników
-
Wywieranie
wpływu w relacjach pracowniczych
Najważniejszą
stałą jest zmiana. Jak ją wprowadzić?
-
Powody,
dla których należy wprowadzać zmiany
-
Dwa
modele zmian
-
Metody
wprowadzania zmian
-
Naturalna
reakcja - opór
-
Techniki
pokonywania oporu w organizacji
-
Jak
oponentów przekształcić w zwolenników
Zwycięska
strategia, projekt grupowy w terenie
-
„Zwycięska
strategia” - wymaga od uczestników umiejętności
szybkiego reagowania na zmieniające
się okoliczności,
zdolności korygowania uprzednio wyznaczonych celów
oraz błyskawicznego podejmowania decyzji i kreatywnego
podejścia w zaskakujących sytuacjach; nie bez znaczenia
dla końcowego rezultatu jest również motywacja zarówno
zespołowa, jak i indywidualna
„Być
liderem w naszej firmie...”
-
Przygotowanie
prezentacji podsumowujących szkolenie – praca
zespołowa
-
Prezentacje
zespołów: „Co oznacza bycie liderem w naszej
firmie”
-
Praktyczne
wnioski końcowe
Co
potem? Proces zmiany osobistej
Metodyka
zajęć:
Zajęcia
prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje,
takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe,
modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład,
interaktywne prezentacje, dyskusje.
|