Coaching jako
proces wspierania rozwoju - 2 dniowy warsztat dla menedżerów
Cel: Coaching
rozumiemy jako proces służący rozwojowi kompetencji i
motywacji pracownika. Prawidłowa realizacja tego procesu
wymaga sporych umiejętności. Jest to jednak jeden
z ciekawszych
aspektów pracy menedżera. Najważniejszym celem szkolenia
jest rozwój i utrwalenie wiedzy dotyczącej coachingu.
Celem
szkolenia jest nabycie umiejętności wykorzystywania narzędzi
coachingowych w zarządzaniu, podniesienie kwalifikacji
sprzyjających budowaniu konstruktywnych i stabilnych
relacji
ze współpracownikami a także usprawnienie pracy
zespołowej.
Każdy
z uczestników będzie miał szansę na wypracowanie własnego
podejścia do coachingu i rozwój własnego stylu
w coachingu.
Problematyka warsztatu koncentruje się na modelu coachingu
opartego o umiejętność budowy odpowiedniej relacji
z
podopiecznym. Wymaga to diagnozy potencjału rozwojowego
pracownika, udzielania mu efektywnej informacji zwrotnej
oraz wzmacniania pozytywnych zachowań poprzez odwoływanie
się do naturalnych zasobów pracownika.
-
Cele
pośrednie:
-
Rozwijanie
elastycznej i otwartej komunikacji
-
Rozwijające
refleksje osobiste
-
Podniesienie
samooceny, wzmocnienie pewności siebie
-
Lepsze
rozumienie siebie i innych oraz budowanie dobrych
relacji z podwładnymi
-
Poszerzenie
wiedzy i umiejętności pozwalających na wdrażanie
w firmie zasad coachingu,
-
Poprawa
zdolności komunikowania się w trudnych sytuacjach,
-
Postrzeganie
własnych możliwości i szans z nowego punktu widzenia
-
Umiejętność
skutecznego wspierania podwładnych
w podejmowaniu
i realizacji wyzwań
Program
kursu
Dzień
dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
Czym
jest coaching menedżerski
-
Odróżnienie
coachingu od podobnych rodzajów działalności
-
Kiedy
warto skorzystać z coachingu?
-
Korzyści
wynikające z coachingu dla firmy i dla osoby coachowanej
-
Podstawowe
zasady i typy coachingu
Czym
to się je? Metodyka stosowania coachingu
w zarządzaniu
-
Motywowanie
i wspieranie podwładnych
-
Stosowanie
perspektywy systemowej
-
Style
zarządzania sytuacyjnego – coaching
-
Odwaga
i wrażliwość coacha
Solidne
podstawy, czyli założenia coachingu
Od
A do Z - proces coachingu
-
Zasady
pracy z celami
-
Potrzeby
i aspiracje podwładnych – klientów
-
Motywacja
z perspektywy pracownika i szefa
-
Bariery
przeszkadzające w procesie coachingu
Rozmowa
coachingowa
-
Poziomy
słuchania
-
Zadawanie
pytań
-
Udzielanie
informacji zwrotnych
-
Cele,
wartości i przekonania – piramida Dilt’sa
-
Jak
budować zaufanie w relacji coachingowej?
Skrzyneczka
z narzędziami, czyli metody coachingowe
-
Zawieranie
kontraktu
-
Określanie
i wyznaczanie wymiernego celu
-
Określanie
pożądanych rezultatów
-
Praca
z ograniczającymi przekonaniami
-
Identyfikowanie
zasobów – silne strony, umiejętności
-
Wyzwania
coacha: opór, granice
-
Świętowanie
osiągnięć
Podsumowanie
coachingu
Co
potem? Proces zmiany osobistej
-
Syntetyczne
podsumowanie treści szkolenia
-
Wskazówki
dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności
w praktyce
-
Praktyczna
możliwość wdrożenia coachingu do pracy menedżerskiej
-
Plan
zmiany osobistej
Metodyka
zajęć:
Zajęcia
prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje,
takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe,
psychodrama, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej,
mini-wykład, prezentacje
i wizualizacje.
|