Przywództwo. Leadership w praktyce – 2 dni.

 

Cel: Najważniejszym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w zakresie przywództwa,
ze szczególnym uwzględnieniem aspektów budowania
autorytetu lidera

Cele pośrednie:

  • Rozwijające refleksje osobiste

  • Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie

  • Lepsze rozumienie siebie i innych

  • Budowanie i rozwijanie własnego autorytetu lidera

  • Tworzenie wizji dla własnego działu

  • Wygłoszenie motywującego i porywającego exposé

  • Kierowanie zmianą i innowacjami

  • Motywowanie i nagradzanie pracowników

  • Motywowanie i nagradzanie pracowników

 

Program kursu

Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia

  • Krótka prezentacja programu

  • Oczekiwania uczestników

  • Ćwiczenie integracyjne

Lider a skuteczny menedżer

  • Elementy procesu zarządzania

    • Planowanie

    • Organizowanie

    • Wyznaczanie celów

    • Przewodzenie

    • Kontrola

  • Rola lidera a zadania skutecznego menedżera

Autorytet – podstawa sukcesu

  • Co to znaczy być liderem dla pracowników

  • Umiejętności lidera

  • Budowanie wizji dla własnego działu – projekt grupowy

  • Mój autorytet – test autoanalizy

  • Lider buduje autorytet. Jak rozwijać składowe autorytetu

Charyzma – co to takiego?

  • Lider jako charyzmatyczny przywódca

  • Film szkoleniowy o budowaniu motywacji zespołu
    i własnego autorytetu

  • Skuteczne metody wg praktyka i adaptacja do własnego zespołu  dyskusja po projekcji

Porywające przemówienie, czyli lider wygłasza exposé

  • Istotne elementy expose

  • Kiedy i jak wygłosić

  • Exposé budujące charyzmę – ćwiczenia praktyczne

Być zajętym i efektywnym, czyli lider w działaniu

  • Projekt grupowy w terenie

  • Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy

  • Przejawiany autorytet i styl zarządzania

  • Podsumowanie projektu

Próba ognia - lider przełamuje słabości

  • Próba polegająca na przejściu boso po rozżarzonych do 700ºC węglach jest jednym z najbardziej spektakularnych sposobów sięgania po wewnętrzną moc

Dokąd zmierzamy? Lider zarządza poprzez cele

  • Specyfika procesu Zarządzania Przez Cele (ZPC)

  • Wady i zalety ZPC

  • Kluczowe elementy skutecznego ZPC

  • ZPC jako istotne narzędzie do zarządzania zespołem
    i efektywnością

  • Ćwiczenia praktyczne

Lider buduje i rozwija motywację w zespole

  • Poznaj własny diagram motywacyjny – test autoanalizy

  • Metody motywacji – krótkie omówienie teorii motywacji

  • Pieniądze a motywatory niefinansowe

  • Jak przejść od teorii do praktyki

  • Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników

  • Wywieranie wpływu w relacjach pracowniczych

Najważniejszą stałą jest zmiana. Jak ją wprowadzić?

  • Powody, dla których należy wprowadzać zmiany

  • Dwa modele zmian

  • Metody wprowadzania zmian

  • Naturalna reakcja - opór

  • Techniki pokonywania oporu w organizacji

  • Jak oponentów przekształcić w zwolenników

Zwycięska strategia, projekt grupowy w terenie

  • „Zwycięska strategia” - wymaga od uczestników umiejętności szybkiego reagowania na zmieniające
    się okoliczności, zdolności korygowania uprzednio wyznaczonych celów oraz błyskawicznego podejmowania decyzji i kreatywnego podejścia w zaskakujących sytuacjach; nie bez znaczenia dla końcowego rezultatu jest również motywacja zarówno zespołowa, jak i indywidualna

Być liderem w naszej firmie...”

  • Przygotowanie prezentacji podsumowujących szkolenie – praca zespołowa

  • Prezentacje zespołów: „Co oznacza bycie liderem w naszej firmie”

  • Praktyczne wnioski końcowe

Co potem? Proces zmiany osobistej

  • Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia

  • Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności
    w praktyce

  • Plan zmiany osobistej


Metodyka zajęć:

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt
i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe
i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład, interaktywne prezentacje, dyskusje.